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      编者按：2023年，是天弘公司第二个十年的元年，也是公司在后疫情时代抢抓机遇、发力管理提升、迈向新征程、转型升级、创新发展的突破之年。在企业迈入高质量发展阶段的关键时期，公司提出了“一个稳定、两个提升、三个强化”的发展理念，将企业发展与员工成长摆在同等重要位置。公司坚决贯彻落实新的发展理念，注重员工成长，并启动“群星计划”—人才赋能专项提升行动，多措并举提升员工综合技能，进一步加快公司年轻化、知识化、专业化人才建设，推进形成素质更高、结构更优、数量更充足的高水平人才队伍，全面提升公司管理效能。

      10月份，天弘公司完成组织第七期—第九期“星讲坛”主题授课。

      在第七期授课中，集团公司首批青年干部、天弘公司生产制造部加制氢车间副主任张庆伟，围绕时间管理的认识、时间管理的误区、时间管理的工具方法、时间管理的对策及个人时间管理提升等方面进行了《时间管理》的主题授课。      在第八期授课中，集团公司首批青年干部、天弘公司生产制造部硫酸联合车间副主任刘允鹏，围绕精益生产管理、班组基础管理、班组成员主要职能、班组管理措施要点、精益成本管理及成本控制体系制定等方面进行了《精益班组管理与精益成本控制》主题授课。

      在第九期授课中，天弘公司副总经理、安全环保部总监张伟，围绕个人从业经历、习近平总书记关于安全生产工作指示精神、行业/企业安全生产现状、企业安全生产主体责任、重大事故案例分析等方面进行了《落实企业安全生产主体责任》主题授课。      下一步，天弘公司将持续以人才赋能工程为契机，坚持动态发掘，强化定向培育，增加各类人才的存量和厚度，打造公司高质量发展的“人才金字塔”和集团第一造“星”梦工厂，为全力将天弘打造成为行业更有竞争力和影响力的世界一流企业再积新动能、再添新活力。